Die Lieferantenbeurteilung liefert eine Bewertung des Qualitätsmanagements des Lieferanten, seiner Umweltpolitik und seins Sozialmanagements, um eine Anpassung an die Strategien des Käufers zu erreichen.

Eine Lieferantenbeurteilung führt im Ergebnis zu einer wettbewerbsfähigeren Wertschöpfungskette, von der sowohl der Käufer als auch seine Endkunden profitieren. Die Methodik umfasst quantitative und qualitative Kriterien:

• Technische Audits: Überprüfung von Transaktionen, Projekten oder Prozessen
  • Zustand und Einrichtung im Werk
  • Details des Produktionsprozesses
  • Qualitätskontrollsysteme
  • Eignung und Kompetenz der Arbeitskräfte
  • Betriebskontinuität
  • Fähigkeit, die Nachfrage über die gesamte Vertragsperiode zu decken
  • Bewertung der finanziellen Situation des Betriebs
• Sozialaudits: sie stellen ein Mittel zur Messung und Bewertung der sozialen und ethischen Leistungen einer Organisation dar. Organisationen, die sich Audits unterziehen, legen Beteiligten gegenüber Rechenschaft ab.
• Umweltaudits: sie steigern die Effizienz und reduzieren Kosten, erhöhen die umweltbezogene Produktion, verhindern Umweltverschmutzung, schonen Ressourcen und und steigern das Ansehen sowohl in der Gesellschaft als auch in der Öffentlichkeit bzw. Behörden, Kreditgeber und Investoren.

Lieferantenentwicklung

Beseitigung von Diskrepanzen, die während des Beurteilungsstadiums festgestellt wurden, Anhebung der Kapazitäten auf ein höheres Niveau, Qualitätsleistungsüberwachung und Qualitätsproblemmanagement, dies alles erfordert langfristige und nachhaltige Anstrengungen. Cotecna bietet die Einführung und Umsetzung eines Lieferantenentwicklungsprogramms mit folgendem Umfang:

• Einführung neuer Produkte: Verfolgung der Produkteinführung vor Ort für den Kunden mit Vorserienprüfung, Berichte über Prozess- und Anlagenkapazitäten, Bewertung von Proben
• Neueinführung von Produkten: Begleitung der Produkteinführung vor Ort, Berichterstattung zum Produkteinführungsverlauf, Berichte über Prozeß- und Anlagekapazitäten, Bewertung von Mustern
• Lieferantenqualitätsverbesserung: Einrichtung und Verfolgung von Verbesserungsplänen, Zielsetzung, Qualitätsschulung, Prozessumgestaltung, Entwicklung von Lieferantenautonomie im Qualitätsmanagement
• Überwachung und Berichterstattung: tägliche Überwachung durch den Vergleich von Inspektionsbereichten und Auditberichten mit Trendanalysen, um Korrekturmaßnahmen beim Lieferanten vorbereiten zu können.
• Krisenmanagement: Unterstützung des Kunden bei der Lösung von Qualitätsproblemen, die während der Inspektion oder im Auditstadium festgestellt wurden. Unsere lokalen Teams reagieren rasch und erleichtern die Kommunikation zwischen dem Hersteller und dem Kunden mit Hilfe von Problemlösungstechniken.

Mehr über Cotecnas Zertifizierungsdienstleistungen für Audits und andere Bereiche.

Mehr über unsere Aktivitäten in China, Thailand, Indien und Vietnam.